gd-logo-blue

Communicating across borders

Overskrift:
Organisation og kultur: Hvordan bringer man de bedste idéer og talenter i spil?
Dato:
14-11-2018
Kategori:
  |  GD Communication
Tekst:

De bedste ideer og de største talenter bringes i spil i samfundet Ved at anvende kulturneutrale arbejdsværktøjer kan organisationer og mennesker omgå væsentlige barrierer ved videndeling. I brancher, hvor uddannelsesniveauet og specialiseringen er meget høj, og hvor medarbejdergrupperne ofte er multikulturelle, udfordres gode ideer og stærke talenter af silotænkning, intern konkurrence og interne barrierer for videndeling endda uden at ledere og medarbejdere selv opdager det. Videndeling er helt afgørende, ikke mindst inden for forskningen, hvor stræben efter talent og nye idéer er et livsvilkår. Forsknings- og innovationsmiljøer bygger på en gigantisk talent- og idemasse, der skal aktiveres. Det sker heldigvis tit – men der kan være en række barrierer som hæmmer denne proces: viden der aldrig bliver delt, fantastiske ideer der aldrig bliver til noget.

Et amerikansk forskningsstudie, udarbejdet af Academy of Management, offentliggjorde i 2017 reaktionerne på feedback fra næsten 2.000 ansatte. Resultaterne viste, at de der var nysgerrige og motiverede for at få feedback, i modsætning til dem, der blot gik op i at forbedre deres egen præstation, også tiltrak mere feedback og af en højere kvalitet. Det er afgørende at medarbejderne er ”ægte motiverede” for at give og modtage feedback; den indre motivation hos den enkelte skal spille sammen med at ledelsen stimulerer den ydre motivation for at skabe basis de bedste ideer og talenter.

Psykologisk er feedback en følsom proces, da vi ikke kun kommenterer på en persons præstationer, men implicit vurderer personens ret til at være en del af gruppen. Professionelle er ofte ambitiøse og konkurrencedygtige mennesker, og mange lider af frygten for at få deres inkompetence udstillet. Medarbejdere undgår også den kollegiale feedback, fordi de dels frygter at træde nogle over tæerne, men også fordi de er bange for, at feedbacken medfører en efterfølgende hævntørst og frustration,ofte forklædt som høflig og hyklerisk taknemmelighed. Feedback er derfor ofte reduceret til en ustruktureret og overfladisk tilbagemelding uden egentlig værdiskabelse. Gennemført på den rigtige måde kan feedback i organisationen imidlertid være et afgørende katalytisk element i den ”værktøjskasse” af redskaber som kan bidrage til at den rigtige ide vinder, og de bedste talenter kommer frem.

Læs mere her!  

Tags:
Tags:

GlobalDenmark a/s

Hauchsvej 14

1825 Frederiksberg C


Tlf: 33 86 29 30

CVR: 16 21 54 81


E-mail: global@global-denmark.dk

Tilmeld dig vores nyhedsbreve

uk-flag

GlobalDenmark a/s

Hauchsvej 14

1825 Frederiksberg C


Tlf: 33 86 29 30

CVR: 16 21 54 81


E-mail: global@global-denmark.dk




Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Hjemmesiden bruger cookies


Cookies er nødvendige for at få hjemmesiden til at fungere, men de giver også info om hvordan du bruger vores hjemmeside, så vi kan forbedre den både for dig og for andre. Cookies på denne hjemmeside bruges primært til trafikmåling og optimering af sidens indhold.
Hvis du klikker videre på siden, accepterer du vores brug af cookies.
Vil du vide mere om vores cookies, og hvordan du sletter dem, klik her.